4月16日，方圓精密召開(kāi)2017年第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。會(huì)議由方圓精密總經(jīng)理鮑治國(guó)主持，新光圓成常務(wù)副總裁栗玉仕、新光圓成副董事長(zhǎng)、方圓精密董事長(zhǎng)錢森力作重要講話，方圓精密董事姜宏、尹永軍，副總經(jīng)理胡闖、銷售總監(jiān)李厚生、技術(shù)總監(jiān)戴永奮等經(jīng)營(yíng)層人員出席會(huì)議，公司中層以上管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議全面總結(jié)了公司一季度經(jīng)營(yíng)工作，深入分析了公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，研究部署公司第二季度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作。方圓精密一季度營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)按同比可比口徑均實(shí)現(xiàn)了較大幅度的增長(zhǎng)，面對(duì)目前良好的經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭，會(huì)議要求方圓精密抓住工程機(jī)械階段性回暖的難得機(jī)遇，全體員工齊心協(xié)力，大干70天，打贏二季度，超額完成二季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)！

方圓精密總經(jīng)理鮑治國(guó)表示，大家一季度的工作有成績(jī)，有亮點(diǎn)，但也存在不足。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及更大的銷售目標(biāo)，公司經(jīng)營(yíng)層和各部門(mén)負(fù)責(zé)人在二季度要自我加壓，不僅要盯預(yù)算目標(biāo)，更要將目光瞄準(zhǔn)我們超出部分的目標(biāo)，二季度結(jié)束要力爭(zhēng)完成全年預(yù)算目標(biāo)的55%，以這個(gè)目標(biāo)為奮斗目標(biāo)，堅(jiān)定信心推進(jìn)公司各項(xiàng)工作在二季度又好又快的開(kāi)展。

新光圓成常務(wù)副總裁栗玉仕強(qiáng)調(diào)，大家要緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作，以結(jié)果為導(dǎo)向，重新梳理客戶關(guān)系，打破常規(guī)，抓住這個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇。研究處理好靜態(tài)客戶，建立相關(guān)機(jī)制，確保應(yīng)收賬款下降目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在銷售策略上要積極主動(dòng)，要研究原材料價(jià)格上漲等因素對(duì)銷售價(jià)格的影響程度，設(shè)置合適的價(jià)格區(qū)間。勉勵(lì)公司經(jīng)營(yíng)層和管理骨干，要敢于拼搏，奮勇向前，以二季度目標(biāo)的超額完成奠定全年目標(biāo)完成的基礎(chǔ)。

方圓精密董事長(zhǎng)錢森力要求，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，我們要調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，快速適應(yīng)工程機(jī)械行業(yè)階段性增長(zhǎng)的市場(chǎng)需要。要想方設(shè)法提升人均勞動(dòng)生產(chǎn)率，重點(diǎn)保證質(zhì)量和交貨期，將滿足客戶的需求為第一要?jiǎng)?wù)。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部要到一線去指揮，制造部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要到一線去辦公指揮，制造部管理人員、工藝技術(shù)人員要補(bǔ)充到一線上去，各職能部門(mén)要抽調(diào)有一線生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的人到一線工作，沒(méi)有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的員工利用班前和中午到生產(chǎn)線做清潔衛(wèi)生等服務(wù)工作，減少一線人員的工作量。公司辦公室要以黨政工團(tuán)的名義做好倡議，營(yíng)造全員為二季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全力以赴的工作氛圍，擼起袖子加油干，確保二季度乃至全年任務(wù)的順利完成。